Gestion Intérimaire

Quand engager un Manager de transition ?

Assurer la continuité de l'entreprise en cas d'absence prolongée ou de départ de son propre personnel.
Engager temporairement de l'expertise et des ressources pour réaliser des optimisations ayant un impact direct sur l'EBIT.

Vérifiez d'abord :

Un remplacement est-il vraiment nécessaire ?
Les compétences sont-elles présentes en interne ?
Les tâches ne pourraient-elles pas être remplies d'une autre manière ?
Y a-t-il un budget disponible pour un remplacement ?

Si vous avez répondu "oui" 4 fois, la réponse est claire.

Demandez-vous aussi ce qui se passe si vous ne faites pas de remplacement et quel est l'impact sur votre résultat.

Grâce à son vaste réseau de partenaires, Companydoctor peut vous aider à trouver le manager de transition adéquat, à temps partiel ou à temps plein, dans des disciplines telles que les achats, le marketing, la finance, le numérique et l'informatique.

Notre devise est : "la bonne personne au bon endroit" ; tant en termes de compétences qu'en termes de correspondance personnelle et culturelle.