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Gestion Intérimaire

Quand engager un Manager de transition ?

  • Assurer la continuité de l'entreprise en cas d'absence prolongée ou de départ de son propre personnel.
  • Engager temporairement de l'expertise et des ressources pour réaliser des optimisations ayant un impact direct sur l'EBIT.

Vérifiez d'abord :

  • Un remplacement est-il vraiment nécessaire ?
  • Les compétences sont-elles présentes en interne ?
  • Les tâches ne pourraient-elles pas être remplies d'une autre manière ?
  • Y a-t-il un budget disponible pour un remplacement ?

Si vous avez répondu "oui" 4 fois, la réponse est claire.

Demandez-vous aussi ce qui se passe si vous ne faites pas de remplacement et quel est l'impact sur votre résultat.

Grâce à son vaste réseau de partenaires, Companydoctor peut vous aider à trouver le manager de transition adéquat, à temps partiel ou à temps plein, dans des disciplines telles que les achats, le marketing, la finance, le numérique et l'informatique.

Notre devise est : "la bonne personne au bon endroit" ; tant en termes de compétences qu'en termes de correspondance personnelle et culturelle.

Grâce à nos experts dans les différents domaines,

nous pouvons vous proposer une solution globale adaptée à vos besoins.

NOTRE EXPERTISE

Croissance Durable
Gestion Intérimaire
Achats et chaîne d'approvisionnement
Marketing et stratégie de marque
Web Design & Graphisme
Premium Coaching

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